人才戰略
一、人(ren)(ren)才戰略規劃(hua)：隨著(zhu)經(jing)濟全球化進程的(de)(de)加快(kuai)，軍(jun)工企業在國民經(jing)濟中的(de)(de)比重(zhong)也越來(lai)越大，軍(jun)工企業中人(ren)(ren)人(ren)(ren)資源(yuan)(yuan)管理(li)也顯得更為重(zhong)要，時(shi)刻牢記(ji)一流(liu)的(de)(de)人(ren)(ren)才管理(li)出一流(liu)的(de)(de)人(ren)(ren)才效益。需(xu)要認真貫徹落實科學發(fa)展(zhan)觀，以加快(kuai)提升人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)職(zhi)業能力(li)為目(mu)標，緊緊抓住培(pei)養、吸(xi)引、用好人(ren)(ren)才三(san)個環(huan)節，加快(kuai)人(ren)(ren)才隊伍建設步伐，緩解(jie)人(ren)(ren)才短缺(que)的(de)(de)狀(zhuang)況，為企業發(fa)展(zhan)提供人(ren)(ren)才支持。
二、人才戰略規(gui)劃的原(yuan)則
1、以(yi)人(ren)為(wei)本的原則。要以(yi)實現(xian)人(ren)的可持續發展為(wei)目標，促進人(ren)才隊伍建設與企(qi)業發展相(xiang)協調。
2、保證組(zu)織(zhi)對人力資源的(de)需求得到最大限度的(de)滿足(zu)。
3、實(shi)施(shi)終身教育(yu)(yu)和培訓的原則(ze)。推進(jin)實(shi)施(shi)多(duo)層次(ci)、多(duo)樣化的終身教育(yu)(yu)和培訓，不僅(jin)滿足數量上的供(gong)需平(ping)衡，并在人才(cai)結構方面實(shi)現協調和優(you)化。
4、最大限(xian)度地與(yu)開發(fa)與(yu)管理(li)組織內外的人力資源，促進組織的持續發(fa)展。
5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使(shi)用、流動、激勵、保障的銜(xian)接和相互(hu)作(zuo)用，建立符合社會主義(yi)市場經濟，有(you)中條特色的高效(xiao)運行機制(zhi)和高質量工作(zuo)模式。
三(san)、各類人(ren)才的主要(yao)來(lai)源有(you)以下五個途徑：
1、高校畢(bi)業生。
2、自主(zhu)培養。集團公司將成(cheng)為(wei)各類(lei)人(ren)才培養的主(zhu)體，依(yi)托(tuo)職業技能鑒(jian)定(ding)站(zhan)、職業教育(yu)中心，加快(kuai)技術工人(ren)、高(gao)技能人(ren)才培養。
3、外培及再教(jiao)(jiao)育(yu)。充分利用各(ge)種社會培訓(xun)資源，選送優秀(xiu)人才進(jin)修深(shen)造(zao)，建設繼(ji)續教(jiao)(jiao)育(yu)工程，加快培養各(ge)類專業人才。
4、社會招(zhao)聘(pin)(pin)。按照發展需要適時外聘(pin)(pin)中(zhong)高(gao)級人(ren)才(cai)。
四、完善人才培(pei)養機制
1、進一(yi)步拓寬人才(cai)培(pei)(pei)養資金(jin)渠道。一(yi)是(shi)完善人才(cai)津貼制度(du)，二是(shi)建(jian)立緊缺人才(cai)培(pei)(pei)訓補(bu)貼制度(du)，三是(shi)建(jian)立健全(quan)人才(cai)獎勵制度(du)，四是(shi)完善職(zhi)工培(pei)(pei)訓經費的使(shi)用(yong)制度(du)。
2、加強(qiang)集(ji)團公司現有培訓(xun)基(ji)礎建設，充分利(li)用人力資源優(you)勢，發揮培訓(xun)基(ji)地作用。
3、多途徑、多層(ceng)次培養人(ren)才(cai)。采取內培外培、企校聯合等多種方式培養人(ren)才(cai)，優秀人(ren)才(cai)重點培養，緊(jin)缺人(ren)才(cai)加(jia)快(kuai)培養。
五、建立健全以(yi)能力和業(ye)績為(wei)導向的人(ren)才(cai)考核評價(jia)機制。
建(jian)立健全以崗位（職(zhi)業）能力(li)為導向，工作業績為重點，注重職(zhi)業道德(de)和(he)知識(shi)水(shui)平的(de)人(ren)才考評體系。堅決摒棄用學歷、職(zhi)稱、資歷、身(shen)份(fen)選人(ren)的(de)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)和(he)論資排輩的(de)陳(chen)規陋習。
1、是在考評內(nei)容上，堅持(chi)工作能力與工作業績相結合。
2、是在考評標準(zhun)上(shang)，堅持國家標準(zhun)、行業標準(zhun)、省考核標準(zhun)與崗位要求相結合
3、是在考評(ping)機制上，堅(jian)持(chi)專業評(ping)價與企業認可相(xiang)結合。
4、是在考(kao)評實施(shi)上(shang)，堅持(chi)職能(neng)部門與技術（業(ye)務）部門相結合(he)。
采取有(you)效的(de)人才(cai)管(guan)理(li)策略，并(bing)結合(he)軍工企(qi)業的(de)現(xian)實(shi)善，軍工企(qi)業才(cai)能實(shi)現(xian)可持續(xu)發展(zhan)，從而在(zai)激(ji)烈的(de)市場中立于不敗之(zhi)地。
